Zarządzanie projektem

Szkolenie skierowane jest do:

Początkujących lub przyszłych liderów projektów oraz innych osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektem, członków zespołów projektowych oraz do każdego, kto zainteresowany jest pracą w projekcie i poznaniem zasad funkcjonowania w zespole projektowym i w projektach.

Celem szkolenia jest:

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania projektem oraz określenie obszarów zarządzania w projekcie. Wskazanie specyfiki projektu, mocnych i słabych stron pracy projektowej.

Celem szkolenia będzie także uświadomienie Uczestnikom składowych projektu, faz realizacji oraz miary sukcesu projektu. Przedstawimy podstawowe różnice między procesami a projektami. Powiemy o tym jak planować projekt, zdefiniować jego cel główny i cele pośrednie, jak określić jego zakres i przewidzieć skutki.

Przygotujemy również Uczestników do umiejętnego organizowania niezbędnych zasobów i określenia krytycznych czynników sukcesu. Zaznajomimy z możliwościami monitoringu i oceny ryzyka projektu.

Celem szkolenia jest także uświadomienie Uczestnikom ogromnej odpowiedzialności związanej z realizacją projektu, niezależnie od tego, czy jest się jego liderem, czy członkiem zespołu projektowego odpowiedzialnym za przekraczanie poszczególnych kamieni milowych.

Pokażemy też przykładowe konkretne narzędzia informatyczne, wspierające zarządzanie projektem.

Szkolenie poprowadzi trener praktyk, czyli ekspert posiadający bogatą wiedzę teoretyczną, którą wykorzystuje w długoletniej praktyce w zarządzaniu projektami i zespołami projektowymi.

Szkolenie zostanie poprowadzone metodą warsztatową, umożliwiającą interaktywne ćwiczenia weryfikujące zdobywaną wiedzę.

W ramach zajęć zostaną zastosowane między innymi następujące techniki:

elementy wykładowe;
multimedialna prezentacja;
ćwiczenia indywidualne i grupowe;
studium przypadku;
testy autodiagnostyczne;dyskusja;
burza mózgów;konsultacje grupowe i bezpośrednio po zajęciach oraz w przerwach - konsultacje indywidualne.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Czym jest projekt - zdefiniowanie pojęcia
Specyfika projektu i pracy projektowej
Źródła projektuKorzyści tworzenia i realizacji projektów - dlaczego warto tworzyć projekt? kiedy warto tworzyć projekt?
Projekt a proces - wskazanie różnicMożliwości zastosowania projektu
Wady i najczęściej popełniane błędy, zagrożenia związane z projektem
Cykl życia projektu
Określanie obszarów zarządzania projektem
Faza przedwstępna projektu - kalkulacja opłacalności projektu
Diagnoza potrzeb projektu - przygotowanie listy potrzeb projektu
Ocena wykonalności projektu - kalkulacja ryzyka
Ocena opłacalności projektu - analiza dochodowo - kosztowa projektu
Znalezienie sponsora projektu
Planowanie projektu
Zdefiniowanie celu projektu
Zdefiniowanie zakresu projektu
Określenie niezbędnych zasobów projektu
Dobór narzędzi zarządzania projektem
Kick-off meeting - spotkanie wyjściowe
Konspekt projektu
Tworzenie zespołu projektowego
Definicja zespołu projektowego
Podział ról - style pracowników w projekcieLider projektu
Harmonogram projektu i monitoring realizacji poszczególnych etapów
Określenie czasu trwania i kosztów poszczególnych zadań projektowych
Struktura podziału zadań - ocena relacji pomiędzy zadaniami
Wykres Gantta, kamienie milowe
Budowanie sieci i analiza ścieżki krytycznej
Elastyczność projektu
MS Project - przykład programu wspomagającego zarządzanie projektem
Kontrola projektu
Ocena kosztów projektu
Sprawozdania
Rola komunikacji w projekcie
Planowanie przepływu informacji w projekcie
Zebrania zespołu projektowego
Inne techniki przekazywania informacji
Zamkniecie projektu
Realizacja celu projektu - realizacja planu
Raport końcowy z projektu
Ocena projektu i wnioski

Dodatkowe informacje o szkoleniu:

Szkolenie dwudniowe, prowadzone w formie warsztatów łączenie elementów teoretycznych z praktycznymi ćwiczeniami. Uczestnicy szkolenia pracują na własnych przykładowych projektach.

Materiały szkoleniowe w formie skryptów zostaną przekazane Uczestnikom bezpośrednio przed rozpoczęciem szkolenia, w pierwszym dniu szkolenia. Materiały do ćwiczeń będą przekazywane sukcesywnie w trakcie trwania zajęć.

W każdym dniu przewidziane są dwie przerwy kawowe oraz jedna przerwa obiadowa.

Po zakończeniu szkolenia, w drugim dniu szkolenia Uczestnicy otrzymają certyfikaty, potwierdzające uczestnictwo w szkoleniu.

Kontakt:

Competitive Skills Sp. z o.o.

ul. Konstancińska 2

02-942 Warszawa

tel: 22/ 401 31 00

fax: 22/ 300 11 51

szkolenia@competitiveskills.pl