Szkolenia Rekrutacja Doradztwo
 

Referencje

Referencje

Jedn─ů z cz─Östo stosowanych metod weryfikacji kompetencji kandydat├│w w procesie rekrutacji  jest zbieranie referencji na ich temat z poprzednich miejsc pracy. Referencje to nic innego jak opinia, uwzgl─Ödniaj─ůca ocen─Ö dotychczasowego przebiegu pracy aplikanta, wystawiona przez by┼éego lub jeszcze aktualnego pracodawc─Ö, w formie oficjalnej - pisemnej, b─ůd┼║ mniej oficjalnej - ustnej.

Pisemne referencje powinny zawiera─ç przede wszystkim nazw─Ö stanowiska, czy stanowisk,  kt├│re pracownik zajmowa┼é w organizacji, w okre┼Ťlonym czasie zatrudnienia, zakres powierzonych mu zada┼ä i odpowiedzialno┼Ťci oraz informacje o ocenie realizacji powierzonych mu obowi─ůzk├│w s┼éu┼╝bowych. Istotnym elementem referencji jest r├│wnie┼╝ opis pozytywnych cech osobowo┼Ťci kandydata oraz posiadanych przez niego umiej─Ötno┼Ťci, kt├│re pomog┼éy mu w realizacji cel├│w zawodowych. W niekt├│rych, specyficznych przypadkach referencje uwzgl─Ödniaj─ů r├│wnie┼╝ przyczyn─Ö rozwi─ůzani wsp├│┼épracy z kandydatem.

Ze wzgl─Ödu na fakt, i┼╝ zazwyczaj pisemne referencje maj─ů charakter bardzo pozytywny, maj─ůcy na celu przedstawienie kandydata w jak najlepszym ┼Ťwietle (najcz─Ö┼Ťciej wystawiane s─ů one na wyra┼║ny wniosek i potrzeb─Ö kandydata), trudno dowiedzie─ç si─Ö z nich o s┼éabszych stronach pracownika.

Aby uzyska─ç, wi─Öc jak najbardziej prawdziw─ů ocen─Ö dzia┼éalno┼Ťci zawodowej kandydata, warto jest opinie takie zweryfikowa─ç u ┼║r├│de┼é, kontaktuj─ůc si─Ö bezpo┼Ťrednio z dawnym prze┼éo┼╝onym lub pracodawc─ů. Nale┼╝y jednak pami─Öta─ç, ┼╝e przed zasi─Ögni─Öciem takiej opinii musimy uzyska─ç zgod─Ö kandydata.

W trakcie takiej rozmowy nale┼╝y dok┼éadnie poinformowa─ç rozm├│wc─Ö o celu zasi─Ögania opinii, zgodzie kandydata oraz zapewni─ç informuj─ůc─ů osob─Ö o dyskrecji, a tak┼╝e zadba─ç o odpowiedni─ů atmosfer─Ö szczero┼Ťci i zaufania.

Chocia┼╝ referencje wnie┼Ť─ç mog─ů nowe i bardzo wa┼╝ne informacje o osobie staraj─ůcej si─Ö o prac─Ö, weryfikacja ich powinna by─ç stosowana raczej jako metoda uzupe┼éniaj─ůca w procesie selekcji. Pami─Öta─ç nale┼╝y bowiem i┼╝ najlepiej mo┼╝emy pozna─ç kandydata podczas bezpo┼Ťredniego z nim spotkania i rozmowy.

 

Przykładowe referencje:

 

Warszawa, 25.12.2006

 

REFERENCJE

 

Niniejszym za┼Ťwiadczam, ┼╝e Pani Anna Kowalska w okresie od 1 stycznia 2004 do 20 grudnia 2006 by┼éa zatrudniona w Banku XXX na stanowisku G┼é├│wnego Specjalisty ds. Rozwoju Kadr w Departamencie Zarz─ůdzania Zasobami Ludzkimi.

W trakcie swojej pracy w Banku odpowiada┼éa miedzy innymi za przeprowadzanie okresowych analiz fluktuacji kadr w jednostkach organizacyjnych Banku, monitorowanie p┼éynno┼Ťci zabezpieczenia obsady kadrowej (mobilno┼Ťci kadr) na poszczeg├│lnych stanowiskach pracy w oddzia┼éach Banku, monitorowanie rozk┼éad├│w czasu pracy w jednostkach organizacyjnych, monitorowanie przebiegu realizacji harmonogram├│w dzia┼éa┼ä wdra┼╝anych w Banku, w zakresie zada┼ä realizowanych przez Zesp├│┼é Rozwoju Kadr. Opracowywa┼éa projekty wewn─Ötrznych akt├│w normatywnych oraz wewn─Ötrznych procedur w zakresie realizowanych zada┼ä.

Jej najwi─Ökszym osi─ůgni─Öciem by┼éo zaprojektowanie i wdro┼╝enie systemu oceny efektywno┼Ťci wykorzystania zatrudnienia w plac├│wkach Banku. Zaprojektowana przez Pani─ů Ann─Ö Kowalska metoda oceny efektywno┼Ťci pozwala okre┼Ťla─ç niedobory i nadwy┼╝ki zatrudnienia na poszczeg├│lnych stanowiskach pracy w jednostkach organizacyjnych Banku.

Pani Kowalska by┼éa r├│wnie┼╝ wsp├│┼étw├│rc─ů obowi─ůzuj─ůcego dzi┼Ť w Banku systemu ┼Ťcie┼╝ek karier (przebiegu i monitorowania przebiegu pracy zawodowej kadr).

Pani Anna Kowalska w trakcie pracy wykaza┼éa si─Ö umiej─Ötno┼Ťci─ů wykorzystania zdobytej wcze┼Ťniej wiedzy dla potrzeb Banku, du┼╝─ů motywacj─ů do pracy, ┼éatwo┼Ťci─ů nawi─ůzywania kontakt├│w interpersonalnych i umiej─Ötno┼Ťci─ů wsp├│┼épracy. Wykaza┼éa si─Ö ponadprzeci─Ötn─ů aktywno┼Ťci─ů i zaanga┼╝owaniem w rozwi─ůzywaniu konkretnych problem├│w, ujawniaj─ůc przy tym du┼╝─ů kreatywno┼Ť─ç i zainteresowanie zagadnieniami polityki personalnej. Ch─Ötnie realizowa┼éa zadania wychodz─ůce poza okre┼Ťlony zakres ramowych obowi─ůzk├│w.

 
Maria Nowak
Dyrektor
Departamentu Zarz─ůdzania
Zasobami Ludzkimi
  
Competitive Skills Sp. z o.o.