Szkolenia Rekrutacja Doradztwo
 

PROMOCJE


Rekrutacja wewn臋trzna czy zewn臋trzna oto jest pytanie...

Ka偶da firma w przededniu rekrutacji pracownik贸w musi odpowiedzie膰 sobie na pytanie, czy skierowa膰 swoj膮 ofert臋 na rynek pracy czy te偶 radzi膰 sobie w艂asnymi si艂ami i wewn臋trznym awansowaniem dotychczasowych pracownik贸w.

Ka偶da firma w przededniu rekrutacji pracownik贸w musi odpowiedzie膰 sobie na pytanie, czy skierowa膰 swoj膮 ofert臋 na rynek pracy czy te偶 radzi膰 sobie w艂asnymi si艂ami i wewn臋trznym awansowaniem dotychczasowych pracownik贸w.Wyb贸r okre艣lonego kierunku dzia艂ania jest warunkowany wieloma zmiennymi. Zale偶y on w du偶ej mierze od specyfiki organizacji, jej zasob贸w, ale tak偶e od charakteru stanowiska, na kt贸re poszukujemy kandydata. Ka偶da z form ma wady i zalety, dlatego przed przyst膮pieniem do procesu rekrutacyjnego nale偶y dobrze rozwa偶y膰, kt贸ra z nich jest w naszej sytuacji mo偶liwa i kt贸ra mo偶e przynie艣膰 najlepszy oczekiwany efekt. 

Najcz臋艣ciej stosowane formy rekrutacji zewn臋trznej to zamieszczanie og艂osze艅 rekrutacyjnych w prasie i Internecie, zlecenie us艂ugi firmom rekrutacyjnym, promocja marki i udzia艂 pracodawcy w targach pracy, a tak偶e oparcie si臋 o rekomendacj臋.Wyb贸r konkretnego dzia艂ania jest uwarunkowany sytuacj膮 na rynku pracy, sytuacji w firmie oraz  specyfiki stanowisk, na kt贸re prowadzony jest nab贸r. Pracodawca podejmuje si臋 rekrutacji zewn臋trznej, g艂贸wnie przy obsadzaniu stanowisk najni偶szego szczebla lub takich, kt贸re trudno jest obsadzi膰 z w艂asnych zasob贸w. Mo偶e to dotyczy膰 sytuacji, gdy w firmie jest niedob贸r  wyspecjalizowanych pracownik贸w b膮d藕 te偶 brak jest  czasu na przyuczanie od podstaw os贸b z wewn膮trz. Rekrutacja zewn臋trzna jest podejmowana r贸wnie偶 przy pozyskiwaniu kadry top management lub obsadzaniu eksponowanych stanowisk gdy wymagane jest pozyskanie osoby o ponadprzeci臋tnych kwalifikacjach, wyj膮tkowych osi膮gni臋ciach lub umiej臋tno艣ciach. Rekrutacji w takiej formie dokonuje si臋 zwykle na stanowiska zarz膮dcze, g艂贸wnie w du偶ych firmach o globalnym zasi臋gu, sp贸艂kach akcyjnych, holdingach.

G艂贸wn膮 i niezaprzeczaln膮 zalet膮 rekrutacji zewn臋trznej jest mo偶liwo艣膰 dotarcia do znacznej liczby zr贸偶nicowanych kandydat贸w i szansa wyboru osoby, kt贸ra najlepiej spe艂ni nasze oczekiwania. Ponadto nowy cz艂onek w zespole cz臋sto ma inne spojrzenie na wiele spraw, wnosi nowe pomys艂y i dotychczasowe do艣wiadczenie zdobyte w innych firmach, a cz臋sto te偶 nowe strategie i standardy, kt贸re mo偶na zaimplementowa膰 w naszej firmie. Taka forma rekrutacji jest dodatkowo elementem promocji pracodawcy na rynku pracy.

Wady rekrutacji zewn臋trznej to g艂贸wnie wy偶sze ni偶 przy rekrutacji wewn臋trznej - koszty, cz臋sto d艂ugi czas pozyskiwania pracownik贸w, a nierzadko niezadowolenie pracownik贸w wewn膮trz firmy mog膮ce prowadzi膰 do powstania konflikt贸w. Dlatego bardzo wa偶nym elementem tego typu dzia艂a艅 jest wprowadzenie nowego pracownika do firmy i zadbanie o zachowanie r贸wnowagi w zespole. 

Zmierzaj膮c膮 w przeciwnym kierunku form膮 rekrutacji pracownik贸w jest rekrutacja wewn臋trzna spo艣r贸d dotychczasowych pracownik贸w firmy. Prowadzona jest ona g艂贸wnie przez dzia艂 HR poprzez informowanie pracownik贸w o wolnych wakatach, co daje im mo偶liwo艣膰 aplikacji na dane stanowisko, a nast臋pnie odbycie tury rozm贸w kwalifikacyjnych z osobami kt贸re przyst膮pi艂y do procesu. Rozmowy te maj膮 g艂贸wnie na celu poznanie motywacji kandydata oraz przeprowadzenie oceny, czy jest to w艂a艣ciwy na zmiany w rozwoju 艣cie偶ki kariery.

Niezaprzeczalnym atutem takiej formy rekrutacji jest dobra znajomo艣膰 kandydat贸w, ich kwalifikacji i dotychczasowych dokona艅. Do zalet mo偶na doda膰 mo偶liwo艣膰 promocji i rozwoju w艂asnego personelu, co daje mo偶liwo艣膰 ci膮g艂ego rozwoju pracownik贸w, a tak偶e znacz膮co wzmacnia motywacj臋 w zespole i wi膮偶e pracownik贸w z firm膮. Atutem jest tu r贸wnie偶 kr贸tszy czas po艣wi臋cony na wdro偶enie pracownika do pracy na okre艣lonym stanowisku, gdy偶 zna on organizacj臋, jej kultur臋 i warunki, w jakich przyjdzie mu pracowa膰.

Wad膮 rekrutacji wewn臋trznej jest g艂贸wnie brak dop艂ywu do firmy tzw. „艣wie偶ej krwi” - os贸b o nowym spojrzeniu, otwarcia na inne rozwi膮zania. Mo偶e to grozi膰 stagnacj膮. Innym zagra偶aj膮cym czynnikiem jest tzw. „efekt domina” - pozyskanie dobrego pracownika przez jeden dzia艂 firmy 艂膮czy si臋 r贸wnocze艣nie z os艂abieniem innego zespo艂u organizacji. Du偶e firmy zabezpieczaj膮 si臋 przed tym efektem liczebno艣ci膮 zespo艂u. Dodatkowym efektem negatywnym mo偶e by膰, przy niew艂a艣ciwym post臋powaniu rekrutacyjnym, zburzenie stosunk贸w interpersonalnych w zespole.

Jednak rekrutacja wewn臋trzna jest rekomendowana, je艣li tylko zasoby firmy na to pozwalaj膮.  Najlepszym wyj艣ciem mo偶e by膰 po艂膮czenie tych dw贸ch form rekrutacji stosowanych zamiennie w zale偶no艣ci od aktualnych potrzeb firmy.  

Competitive Skills

« powr髏