Szkolenia Rekrutacja Doradztwo
 

PROMOCJE


Przyj臋cie nowego pracownika do pracy w organizacji

Staranny dob贸r personelu jest kluczem do sukcesu w zarz膮dzaniu przedsi臋biorstwem, gdy偶 w艂a艣nie od w艂a艣ciwego doboru pracownik贸w zale偶y, jakimi zasobami ludzkimi dysponuje organizacja, jakie b臋d膮 mo偶liwo艣ci ich doskonalenia i rozwoju, poprawy efektywno艣ci pracy.

Staranny dob贸r personelu jest kluczem do sukcesu w zarz膮dzaniu przedsi臋biorstwem, gdy偶 w艂a艣nie od w艂a艣ciwego doboru pracownik贸w zale偶y, jakimi zasobami ludzkimi dysponuje organizacja, jakie b臋d膮 mo偶liwo艣ci ich doskonalenia i rozwoju, poprawy efektywno艣ci pracy.
Sukces firmy w znacz膮cej mierze opiera si臋 na efektywno艣ci nie tylko procesu rekrutacji pracownik贸w, ale i adaptacji nowo przyj臋tych pracownik贸w. Nawet najlepiej zrekrutowany kandydat do pracy, nieumiej臋tnie do niej wprowadzony i wdro偶ony mo偶e okaza膰 si臋 „fiaskiem rekrutacyjnym”.
Wprowadzenie nowego pracownika ma na celu pomoc nowo przyj臋tej osobie w bezkonfliktowym dostosowaniu si臋 do organizacji. Jest to proces, kt贸ry wymaga czasu i zaanga偶owania ca艂ego zespo艂u w proces adaptacji. Wiele organizacji wprowadza procedury adaptacyjne dla nowo przyj臋tych pracownik贸w maj膮c 艣wiadomo艣膰, i偶 b艂臋dy w procesie adaptacji owocuj膮 m. in. fluktuacj膮 kadr, mniejsz膮 wydajno艣ci膮 i efektywno艣ci膮 pracy, brakiem lojalno艣ci wobec nowego pracodawcy, wi臋ksz膮 ilo艣ci膮 pope艂nianych b艂臋d贸w przez nowo zatrudnion膮 osob臋, rozczarowaniem nowym pracodawc膮, a co za tym idzie mniejsz膮 satysfakcj膮 i motywacj膮 do pracy.
Firmy zdaj膮 sobie spraw臋 z tego, i偶 w艂a艣ciwie wprowadzony do pracy nowy pracownik szybciej staje si臋 samodzielnym i pe艂nowarto艣ciowym cz艂onkiem zespo艂u.
Wybrany kandydat w procesie rekrutacji i selekcji powinien by膰 prawid艂owo wprowadzony do nowej organizacji.
Proces wprowadzenia nowego pracownika do pracy powinien obejmowa膰 trzy podstawowe etapy: przygotowanie miejsca pracy, pierwszy dzie艅 ( pierwsze dni) w pracy, pierwsze tygodnie.
Etap przygotowania stanowiska pracy powinien rozpocz膮膰 si臋 przed przyj艣ciem nowego pracownika do pracy. Na tym etapie nale偶y przygotowa膰 miejsce i narz臋dzia pracy, niezb臋dne dokumenty, zakres zada艅 na danym stanowisku. Warto ju偶 wtedy wyznaczy膰 opiekuna, kt贸ry b臋dzie odpowiedzialny za proces adaptacyjny nowego pracownika.
Pierwszy dzie艅 pracownika w pracy to ju偶 kolejny etap procesu wprowadzenia. Nale偶y mie膰 艣wiadomo艣膰, 偶e jest to bardzo stresuj膮cy moment w 偶yciu pracownika, a zatem powinni艣my w艂a艣ciwie zaplanowa膰 harmonogram pierwszego dnia, tak aby pracownik nie nudzi艂 si臋 i m贸g艂 efektywnie wykorzysta膰 czas, co u艂atwi mu przezwyci臋偶enie stresu.
Nale偶y pami臋ta膰 o przywitaniu pracownika i przedstawieniu innym osobom z zespo艂u. Nowej osobie nale偶y wskaza膰 stanowisko pracy, przekaza膰 niezb臋dne narz臋dzia pracy, zapewniaj膮c biurko, komputer, materia艂y pi艣miennicze, (samoch贸d s艂u偶bowy, je艣li jest przypisany do tego stanowiska), identyfikator umo偶liwiaj膮cy poruszanie si臋 po biurze.
W pierwszych dniach nowemu pracownikowi trzeba pokaza膰 firm臋, miejsca gdzie znajduj膮 si臋 toaleta, kuchnia, sto艂贸wka, schody, windy, sale konferencyjne itp.
Warto zrobi膰 pracownikowi prezentacj臋 o firmie, jej produktach, wizji, strategii, warto艣ciach, najwa偶niejszych procedurach funkcjonuj膮cych w firmie.
Mo偶na przej艣膰 si臋 z pracownikiem po dzia艂ach i przedstawi膰 kolegom, z kt贸rymi b臋dzie najcz臋艣ciej wsp贸艂pracowa艂. Warto powita膰 pracownika w intranecie czy te偶 firmowej gazetce.
Zgodnie z przepisami prawa pracy, pracownik powinien te偶 odby膰 szkolenie BHP i przeciwpo偶arowe.
Bardzo wa偶nym jest podsumowanie pierwszego dnia pracy i wys艂uchanie pierwszych wra偶e艅 pracownika.
Etap trzeci obejmuje pierwsze tygodnie pracy, stopniowe poznawanie os贸b, zwyczaj贸w i kultury organizacyjnej,
Po zapoznaniu pracownika z zakresem zada艅, odpowiedzialno艣ci i uprawnie艅 na danym stanowisku, prze艂o偶ony lub opiekun powinien monitorowa膰 prac臋 pracownika, tak by po ustalonym okresie m贸c dokona膰 oceny realizacji zada艅 i cel贸w postawionych pracownikowi. Je偶eli pracownik pomy艣lnie przejdzie okres pr贸bny, zostanie z nim przed艂u偶ona umowa.
Nale偶y podkre艣li膰 , 偶e w du偶ej mierze od opiekuna zale偶y, jak szybko nowy pracownik wdro偶y si臋 do pracy i stanie si臋 pe艂nowarto艣ciowym cz艂onkiem zespo艂u.
艢wiadomo艣膰 wysokich koszt贸w b艂臋d贸w w procesie adaptacji pracownik贸w to jedna z przyczyn coraz wi臋kszego zainteresowania profesjonalnym procesem wdra偶ania nowych pracownik贸w do pracy.


Competitive Skills

« powr髏