Szkolenia Rekrutacja Doradztwo
 

PROMOCJE


Modele rozwoju kariery

Pogo艅 za karier膮 bywa trudna lecz nie ka偶dy potrafi osi膮gn膮膰 zamierzone cele. Panuje powszechne przekonanie, 偶e najbardziej znacz膮ce stadia rozwoju cz艂owieka, jak wzrastanie, wej艣cie w 艣wiat pracy maj膮 najwi臋kszy wp艂yw na to, jak rozwinie si臋 jego kariera w latach p贸藕niejszych.

Pogo艅 za karier膮 bywa trudna lecz nie ka偶dy potrafi osi膮gn膮膰 zamierzone cele. Panuje powszechne przekonanie, 偶e najbardziej znacz膮ce stadia rozwoju cz艂owieka, jak wzrastanie, wej艣cie w 艣wiat pracy maj膮 najwi臋kszy wp艂yw na to, jak rozwinie si臋 jego kariera w latach p贸藕niejszych. W tych wczesnych fazach rozwoju cz艂owiek odkrywa swoje zainteresowania, mo偶liwo艣ci, talenty i na tej podstawie zyskuje odpowiedni dla siebie 艣wiatopogl膮d  oraz samoocen臋.

Rozpocz臋cie pracy wi膮偶e si臋 z podj臋ciem decyzji o wyborze drogi zawodowej, a co za tym idzie wyborze odpowiedniego modelu rozwoju kariery.

Identyfikacja

E.H. Schein wyr贸偶ni艂 tzw. „kotwice kariery”, okre艣laj膮ce czego dana osoba pragnie i oczekuje w pracy. S膮 to uwarunkowania sta艂e i s艂u偶膮 jako okre艣lenie ukierunkowa艅 kariery zawodowej.

  1. Ukierunkowanie techniczno-funkcjonalne - osoby z tym ukierunkowaniem rzadko aplikuj膮 na stanowiska kierownicze, jednak ceni膮 sobie profesjonalizm i mo偶liwo艣膰 poznawania innych profesjonalist贸w w dziedzinie, w kt贸rej czuj膮 si臋 najlepiej.
  2. Ukierunkowanie na zarz膮dzanie - ludzie o takim ukierunkowaniu wykazuj膮 zdolno艣ci przyw贸dcze, umiej臋tno艣膰 manipulacji, talenty analityczne. Cechuje ich r贸wnie偶 zr贸wnowa偶enie emocjonalne. Najcz臋艣ciej poszukuj膮 oni pracy rozwojowej, gdzie cz臋ste awanse prowadz膮 do stanowisk o wy偶szej odpowiedzialno艣ci, ale tak偶e wi臋kszych mo偶liwo艣ciach.
  3. Ukierunkowanie na autonomi臋 i niezale偶no艣膰 - droga zawodowa tych ludzi nastawiona jest na niezale偶no艣膰. Unikaj膮 pracy w organizacji, kt贸ra narzuca du偶o ogranicze艅. Nie s膮 zainteresowani awansami, chyba 偶e prowadz膮 one do wi臋kszej autonomii.
  4. Ukierunkowanie na styl 偶ycia - jest to model rozwoju kariery, kt贸ry uzale偶nia 偶ycie zawodowe od 偶ycia osobistego. Potrzeby danej osoby dotycz膮 najcz臋艣ciej elastyczno艣ci czasu pracy, mobilno艣ci oraz du偶ych oczekiwa艅 odno艣nie czasu wolnego.
  5. Ukierunkowanie na wyzwania - wzmacnianie oraz poszerzanie zakresu wiedzy dotycz膮cej prowadzenia walki konkurencyjnej  to jedyne warte po艣wiecenia zaj臋cie dla os贸b z takim ukierunkowaniem. S膮 nastawieni na gr臋 wszystko albo nic; pojawiaj膮ce si臋 problemy jest dla nich motorem do dzia艂ania.
  6. Ukierunkowanie na bezpiecze艅stwo i stabilno艣膰 - taki pracownik wybiera prac臋, gdzie wymagania s膮 jasne a wyniki 艂atwe do przewidzenia. Bardzo cz臋sto osoby te postrzegane s膮 jako pozbawione ambicji, ze wzgl臋du na ostro偶ne d膮偶enie do awansu b膮d藕 w przypadku zmiany pracy - wyb贸r podobnego stanowiska.
  7. Ukierunkowanie na po艣wi臋cenie dla idei - wiara ideom oraz ich realizacja s膮 dla tych os贸b wa偶niejsze ni偶 ich kompetencje. Nie przywi膮zuj膮 wi臋kszej wagi do stawki p艂acy, natomiast skupiaj膮 si臋 na wcielaniu w 偶ycie zawodowe swoich racji i przekona艅. Bardzo cz臋sto udzielaj膮 si臋 jako wolontariusze b膮d藕 anga偶uj膮 w dzia艂alno艣膰 organizacji charytatywnych.
  8. Ukierunkowanie tw贸rcze - ich si艂膮 nap臋dow膮 jest wprowadzenie do 偶ycia innych czego艣 nowego, tworzenia i udoskonalania. S膮 to osoby przekonane o w艂asnych mo偶liwo艣ciach, potencjale i sile. D膮偶膮 do wolno艣ci , w艂adzy oraz uznania publicznego.
Rodzaje karier

Znacznie prostszym podzia艂em rozwoju kariery jest ten dokonany przez Drivera. Autor skupi艂 si臋 na relacjach we wsp贸艂czesnych organizacjach i na tej podstawie wyszczeg贸lni艂 cztery rodzaje karier.

  1. Przej艣ciowe / nietrwa艂e - w tym modelu brakuje ci膮g艂o艣ci i dziedzin w zakresie wykonywanej pracy. Nie ma 偶adnych wzorc贸w w odniesieniu do przenoszenia si臋 z pracy do pracy. Rzadko kiedy ten typ kariery odnosi si臋 do stanowisk kierowniczych.
  2. Trwa艂e - typowe dla profesjonalist贸w, kt贸rzy z zapa艂em mog膮 wykonywa膰 t膮 sam膮 prac臋 przez ca艂e 偶ycie.
  3. Liniowe - jest to przyk艂ad kariery kierowniczej, gdzie system p贸藕niejszych awans贸w jest skrupulatnie zaplanowany a jego realizacja odpowiednio przeprowadzana.
  4. Spiralne - najbardziej charakterystyczny model kariery we wsp贸艂czesnych organizacjach. Pracownicy bardzo cz臋sto s膮 przenoszeni pomi臋dzy szczeblami i funkcjami.
Rozw贸j kariery

Ka偶de z przedstawionych model贸w jest znacz膮ce dla zidentyfikowania odpowiedniego podej艣cia do pracy. Mimo, 偶e kotwice kariery s膮 stosunkowo trwa艂e, to jednak w miar臋 rozwoju cz艂owieka i r贸偶nych czynnik贸w zewn臋trznych dokonuj膮 si臋 pewne zmiany i w rezultacie osoba ta nabywa cech jednego dominuj膮cego i najcz臋艣ciej dw贸ch uzupe艂niaj膮cych imperatyw贸w wewn臋trznych.  艢cis艂e powi膮zanie osobowo艣ci cz艂owieka z jego ukierunkowaniem jest konieczne podczas planowania kariery.  Warto wi臋c sobie u艣wiadomi膰, 偶e aby zapewni膰 optymalny rozw贸j cywilizacyjny i zawodowy pomocna jest umiej臋tno艣膰 obiektywnej samooceny oraz identyfikacji w艂asnych potrzeb i ich zmian.

 

Competitive Skills

« powr髏